「智慧綠能，隨手可得」一直是泓德能源努力的目標，以多年堅實經驗，跨足太陽能、也陸續布局漁電共生、風力發電、與電動車超充市場，並透過電力開發及工程、資產管理與智慧電力服務三大事業體，超前部署，從太陽光電業者轉型為「智慧綠電公司」。
推動潔淨能源發展的同時，我們也持續承諾於企業內外落實綠色科技、與環境共生共榮，並大力協助企業與社會的永續規劃，透過一站式服務，降低運用難度，推動普及化實踐全民綠電生活、加速淨零碳排的未來。
曲全立導演打造一臺3D行動電影車，過去9年來電影車開進2170所學校、199間弱勢機構，至今有22萬3790人欣賞過3D電影，帶給大小朋友無限感動；透過泓德能源的支持，新的3D行動電影車，將環保、永續概念融入，在車頂裝設行動太陽能，自行發電播放電影實現環保綠能目標。
| 主題 | 目標 | 計畫 | ~2025年 | 2026-2030 | 2031年~ |
|---|---|---|---|---|---|
| 淨零碳排 | 持續降低營運活動碳排 | 進行碳盤查 | 2021 主要營業據點100%盤查 2025 所有據點完成盤查 |
持續執行 | |
| 淨零碳排 | 2025 主要營運據點減少30% | 2030 主要營運據點減少80% | 2050 淨零碳排 | ||
| 公務車輛電動化 | 2025 客車100%電動化 | 2030 貨車100%電動化 | 2040 工程車輛100%電動化 | ||
| 微藻碳匯 | 2023 啟動試驗計畫 | 2026 商業化 | 持續執行 | ||
| 循環經濟 | 提高資源循環利用率， 減少廢棄物產出量， 降低對社區衝擊 |
農業廢棄物資源化 | 2023 啟動生物碳試驗計畫 | 2026 生物碳商業化 | 持續執行 |
| 工程活動減廢 | 2022模具全面改用鋼模 2022圍籬、棧板回收再利用 |
持續執行 | |||
| 營運管理資訊化 | 行政作業電子化 | 持續執行 | |||
| 加強水資源循環使用 | 採用節水科技、設計 | 漁電案場導入節水設計， 收集雨廢及模組清潔廢水再利用 |
持續導入養殖水資源循環利用的新技術 | ||
| 生物多樣性 | 案場設置營運需兼顧環境生態， 降低環境衝擊 |
生物友善設計 | 設置候鳥生態保護區，預留養殖休漁期 | 持續執行 | |
| 全面禁止使用化學藥劑進行模組清潔作業 | 持續執行 | ||||
| 主題 | 目標 | 計畫 | ~2025年 | 2026-2030 | 2031年~ |
|---|---|---|---|---|---|
| 經濟成長 | 在兼顧社會利益之前提下， 為股東創造最大長期利益 |
規劃觀光電場，兼顧社區創生、 環境教育及創造經濟價值 |
2022規劃觀光電廠，導入 生態導覽促進在地觀光及養殖產值 |
持續執行 | |
| 持續創新營運， 並充分運用新科技提升經營效率 |
結合IoT及AI， 提高維運及養殖效率 |
2022 導入養殖ERP及 氣候預測等，整合養殖生產、 案場維運派工，提高效率 |
持續執行 | ||
| 員工福祉 | 建構安全健康的工作環境， 提供合理且具競爭力的薪酬福利 |
確保員工工作環境之安全及健康 | 2021 主要營運辦公室取得 ISO 45001認證 2023 取得所有營業據點 ISO 45001認證 |
持續執行 | |
| 定期調查市場薪資水準， 並檢討薪酬政策 |
2022 設置薪酬委員會， 監督薪酬政策之合理性 |
持續執行 | |||
| 持續性的專業技能及教育訓練， 提高人力素質與個人成長 |
制訂員工職涯訓練計劃及智識資料庫 | 2021 制定新進人員教育訓練計畫 2022 制定教育訓練與知識管理程序 2022 建構內部智識共享資料庫 |
持續執行 | ||
| 供應夥伴 | 透過商業關係，促使供應鏈 追求符合環保、勞安規範 |
制訂供應鏈管理程序， 供應商評核納入環境 及安全衛生之指標 |
2021 完成「供應、承攬商管理程序」 及「承攬及外包安全衛生管理程序」 2022 所有供應商完成初次評核 |
持續執行 | |
| 推動響應重要永續議題 | 2023 完成辨認重大關注永續議題 2025 主要供應商簽署永續夥伴響應聲明 |
2030 主要供應商永續績效 列入供應商評核指標 |
持續執行 | ||
| 永續教育 | 在協力推廣生命教育， 傳遞正向價值觀及逆風堅忍精神 |
資助並參與美力台灣協會公益計畫 | 持續執行 | ||
| 推動環境教育及能源永續的社會意識 | 實際投入人力支持太陽能3D電影環境教育計畫 | 持續執行 | |||
| 主題 | 目標 | 計畫 | ~2025年 | 2026-2030 | 2031年~ |
|---|---|---|---|---|---|
| 健全制度 | 持續完善管理制度， 提昇經營績效 |
- | 2022 取得 ISO 9001、45001(續審) 2022 建立董事會績效評量機制 2023-2024 取得ISO 14001 2024-2025 取得ISO 50001 |
持續執行 | |
| 推動誠信經營， 設置並運作有效的監管機制 |
- | 2022 設置誠信經營專職單位， 定期報告董事會運作情形 |
持續執行 | ||
| 風險管理 | 良好運作的整體風險管理， 提高經營韌性 |
提高董事會會議頻率 | 2022 至少每季召開董事會 | 持續執行 | |
| 設置風險管理委員會 | 架構及運作細節評估中 | ||||
| 強化氣候變遷風險管理， 降低營運衝擊及掌握機會 |
持續探索氣候變遷轉型 低碳經濟下的可能機會， 並發展可行商務模式 |
2022 投資審議會納入氣候風險指標 2022 定期辨識整體氣候變遷風險與機會， 並檢討因應對策，報告權責治理單位 |
持續執行 | ||
| 資訊透明 | 在符合營業秘密保護的前提下， 提高經營資訊的透明度 |
加快財務及非財務資訊揭露 、增加英文揭露 |
2022 每年召開2次以上法人說明會 2022 編製永續報告英文摘要 2023 編製英文財報及年報 2023 發布英文重大訊息 |
持續執行 | |
| 獨立董事與稽核單位加強溝通 | 加強簽證會計師與獨立董事之溝通 | 2023 獨立每季 | |||
| 加強稽核主管與獨立董事之溝通 | |||||
2021 年，由於COVID-19 疫情關係，對環境、經濟及社會都帶來巨大衝擊，而在台灣的我們，雖然比起他國來說疫情造成的衝擊較小，但仍然讓我們感受到劇烈變化。不單只是疫情影響，近年來氣候變遷的狀況越來越劇烈，如何減緩日趨嚴重的全球氣候狀況，泓德能源由自身做起，秉持著專業、創新、熱情與誠實透明的核心精神，致力於提供永續的潔淨能源，承諾在電站開發、EPC 工程、維運及研發到智慧監控控系統等綠色科技、創造經濟價值的過程中，減少對生態破壞，落實環境安全衛生，共同為企業、環境與社會永續發展努力。
秉持與社會共好的心，制訂三大ESG目標，擁抱創新，致力提供低碳潔淨能源、精進人本管理，形塑友善的職場環境、實踐關懷與紮根教育，創造永續共好。其中，積極與美力台灣3D 協會曲全立導演一同打造全台灣第一台行動3D太陽能電影車。
曲導與3D 電影車從2013 年至今跑遍台灣22 個縣市無數次，累積超過23 萬人觀賞，將台灣之美、百匠工人的用心傳到台灣每一個角落，希望透過電影車能讓偏鄉的孩子也能看到電影。由於偏鄉偶爾會電力不穩、插座老舊等問題，我們和曲導接觸後，共同商討對策，在車頂裝上了太陽能板、且增加儲能設備。充飽電後，一天至少可撥放兩場電影，讓曲導團隊不再為了用電而苦惱減少用電時受。用電同時可以充電，實踐小型微電網，當美力台灣團隊到校園巡迴時，更能讓孩子們直覺是了解太陽能板的應用，發電設備不再是遙不可以及的工程，而是在我們生活中的日常。
未來我們將會更努力，降低綠電使用門檻，建立一個智慧綠能、隨手可得（Smarter Energy, Accessible Green）的生活環境，帶領台灣邁向能源轉型之路。」
